近日，院党委副书记李体金率相关职能部门和新城分院负责人一行10人，赴山东省立医院学习考察绩效管理工作。在听取省立医院有关部门负责人介绍了该院绩效管理工作的先进理念和核算办法后，双方举行了亲切座谈，就绩效核算和临床路径管理等内容进行了深入沟通和交流。

省立医院按照工作量核算绩效，即将所有的收费项目设定为一定的项目分值，简称项目“点数”。医院将近一年执行项目数量、业务收入、直接成本和实发绩效工资等数据，利用回归分析、数据拟合技术、线性规划方法等给“点数”赋值，即“点单价”，然后用“点单价”乘以工作量之和减去科室成本就得出绩效工资。工作亮点是将科室支出全额纳入绩效工资总额，有利于节约成本。其绩效管理充分体现了医务人员技术劳务价值，实现了多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位等倾斜。

（绩效管理科）