6月12日下午，枣庄市立医院召开2015年度质量与安全工作会议。院长、党委书记杨宗河出席会议并讲话；副院长、党委副书记李体金，副院长王凌、周滨、王涛、张国辉，纪委书记、监察室主任张新华，各职能、临床、医技科室主任、护士长参加了会议。

 

 

 

会上，副院长王凌做了“枣庄市立医院2014年度质量与安全指标运行情况分析及2015年第一季度医院质量与安全指标数据分析”的报告。认真查找了医院质量与安全指标管理工作中存在的问题和不足，明确了今后的工作重点和目标方向。

 

 

 

王凌副院长的报告，旨在用数据说话，用数据做好医院精细化的管理。用数据说话靠的是数据的产生、收集、整理和分析，产生靠的是日常医护工作人员的实际工作、认真填写，靠的是信息化的支撑、支持，靠的是一点点的收拢积累，正所谓不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。每一个小小的数据的产生都有各自的意义和价值，然后才会有最后科学详实的分析，才会有结论，才会有扎实的改进和持续的发展。

最后，杨宗河院长提出三点要求，一是统一认识，提高全员的自觉性和责任感。质量和安全是医院所有工作的核心，是医院赖以生存和发展的条件，提高认识是关键。全体医务人员应不断提高思想认识，牢固树立以病人为中心、以质量为核心的思想，切实增强质量至上、安全第一的意识，养成人人讲求质量、人人注重安全的自觉性和责任感。二是强化培训，提高制度的知晓率和执行力。制度如渠，行为如水。渠道怎么设，水就怎么流。提升医院质量与安全的各项工作，离不开规范化的管理，所以，监管部门有责任和义务疏理好制度建设这道渠。通过注重员工的培训，培养员工的自控、自治、自我监督的能力，才能提高员工的积极性和创新能力，才是制度建设最根本的目的，才能确保制度的落实，确保医院质量与安全工作向着良性方向发展。三是科学管理，实现工作的监管控制和持续改进。医院质量与安全管理委员会及其办公室、各专业委员会要继续认真履职，充分发挥三级管理体系的作用，各负其职、责任到人；各分管领导、职能部门要按照目标责任书的要求，切实加强对质量与安全指标的监管、控制、分析，认真查找并及时整改工作中存在的问题和不足，积极应对工作中出现的新情况、新问题，全面提升质量管理水平。

本次会议开得紧凑、有序、务实，相信各职能部门、临床、门诊医技科室主任、护士长对下一步科室管理将会有更深入实际的思考和改善，医院质量与安全管理工作会上一个新台阶。

                                   (质管办)